摘要：制作体制：向 “多元创意” 进化 结构转型：从以往以 “组织” 为中心，转向以有实力的 “创作者（人）” 为中心的结构。 权限与灵活性：为每个项目的 “创意负责人” 赋予独立权限与报酬，导入不再依赖固定团队、而是能为每个项目灵活配置最优人才的体系。 2. 新

1. 制作体制：向 “多元创意” 进化 结构转型：从以往以 “组织” 为中心，转向以有实力的 “创作者（人）” 为中心的结构。 权限与灵活性：为每个项目的 “创意负责人” 赋予独立权限与报酬，导入不再依赖固定团队、而是能为每个项目灵活配置最优人才的体系。 2. 新人艺人与全球战略 新人男子组合：包含练习生 “SMTR25” 的新组合预计于 2026 年出道。 全球组合：与当地合作伙伴（中国：腾讯、泰国：True、日本：多家公司洽谈中）合作，开展面向当地市场的制作与营销。 3. 音乐基础设施与投资战略 音乐出版（KMR）：目标在未来 5 年内成为亚洲最大、最顶尖的音乐出版公司，强化乐曲供给网络。 多厂牌与投资：通过设立新厂牌 “SMarts” 及对外部合作伙伴（如 Great M 等）的投资，扩大音乐品类并创造协同效应。 IPC（IP 协议体）：运营针对知识产权的决策会议体，提升经营系统的精细化程度。 4. 强化粉丝与艺人保护 提升透明度：从 2026 年起，每季度向粉丝公开艺人保护窗口 “KWANGYA 119” 的起诉、举报等应对情况。 粉丝服务：优化全球粉丝俱乐部的区域适配，并扩充快闪店等体验型服务。 #总结[话题]# #smtr25[话题]# #riize[话题]# #nct[话题]# #wonbin[话题]# #riku[话题]# #songha[话题]# #yushi[话题]#

来源：Swe_we