摘要：伴随着人类现代文明的发展，尤其到了商业，随着贸易、物流等发展，库存的重要性也逐渐提高，已成为了企业运行的“心脏”。
储藏，仿佛就是人类与生俱来的本能。
古代人就懂得挖窖存粮，从而能够保证在冬季能够有食物可吃。
其中的核心，无非就2个字----“有”和“够”！
伴随着人类现代文明的发展，尤其到了商业，随着贸易、物流等发展，库存的重要性也逐渐提高，已成为了企业运行的“心脏”。
凡是业务涉及到实物，无论是什么样的岗位，都需要与之血脉相连。
因此，一个库存是否健康，就得关系到企业是否“血液流畅”；若管理不善，要么出现“心肌梗塞”（缺货），要么出现“血管淤塞”（积压），直接危及企业的生命。
库存到底有多重要？
咱们可以试着算笔账：
如果一家企业今年卖了100万，成本我们一般分为分为：
进货成本：80万（买东西的本钱）库存成本：10万（货堆在仓库里的费用，租金、管理、积压的钱都在里头）管理成本：5万（发工资、办公之类的）算下来，最后利润只有5万。
是不是有点太少了？于是老板想了想，既然想要多赚点，那么多卖货吧！如果能卖到200万，销售额直接翻了一倍！
但问题是，现在经济环境什么情况你也知道，那么要想利润增加，业绩又没法倍增，那么只好一件事----降成本！
如何降低成本？
降采购成本？ 便宜货质量容易垮，客户一跑，利润更惨。砍管理成本？ 比如裁员——人一走，军心涣散，能干的人也留不住。所以，如果能将库存成本降5％，虽说才省了5000元，但利润却能翻倍！
而且比起让销售额翻倍，库存降低省5%是不是看上去要容易多了？而如果反过来思考，若库存成本还涨5％，那么利润可能直接就没了！
因此，库存管好，等同于直接管利润！
那么该如何管好库存呢？为什么说库存与采购，是降本增效的关键？
或许，咱们可以通过这张漫画能得到答案-----
#库存##企业数字化##企业降本增效,真正要降的是什么?#
文/康
来源：云表无代码平台