摘要：平成时期的日本的特摄剧制作模式大多数是1周1集，12-13集为1季度（クール），以1季度为基本制作周期。制作方根据市场反应调整下一步的制作计划，及时延长、缩短、放送期或者变更制作路线。奥特系列也是如此，自《奥特Q》开始至《赛文》完成了半年番到年番的转变。其中初
A：《迪迦奥特曼》成为年番是因为它本身就是按照业界和系列惯例企划的年番，是作品稳定制作的体现，与其本身人气很高没有关系。
平成时期的日本的特摄剧制作模式大多数是1周1集，12-13集为1季度（クール），以1季度为基本制作周期。制作方根据市场反应调整下一步的制作计划，及时延长、缩短、放送期或者变更制作路线。奥特系列也是如此，自《奥特Q》开始至《赛文》完成了半年番到年番的转变。其中初代《奥特曼》由于制作日程赶不上，故而只延续了1个季度，以3季度39集完结，《赛文》的后续节目《怪奇大作战》的收视率也很高，但是在武田时间的档内成绩则属于可续可不续，最终只2季度完结。
此后一直稳定制作年番（特例是《麦克斯奥特曼》，由于种种原因，企划之初便设定为3季度），而在企划书上则按照惯例写“26集以上”、“2季度以上”（《迪迦》的制片人笈田雅人在访谈中也说过，在平成三部曲当时，电视台签约的最大时间跨度就是2季度，所以节目起初签订的合同都是2季度26集），电视台在节目开始则根据年番的量为其提供播放档期，赞助商也需要根据节目内容投入相应费用。
非奥特系列的作品，例如《镜子超人》在企划时期同样为26集，即便富士电视台从放映第9集开始陷入NHK与朝日电视台的苦战，依然增加了2季度。而《迪迦》第1季度的收视率波动仅在3个百分点以内，远比过去作品稳定得多。另一方面，主创在访谈中提到，《迪迦》的制作环境很优越，MBS电视台的制片人丸谷嘉彦并没有作为电视台方面提出过多要求，尽管第1季度的收视率不算特别理想，但丸谷依然给予了支持：
笈田雅人（制片人）：MBS电视台决定播放《迪迦》的时候，我就做好了“一定程度上必须立足于电视台的要求”的心理准备。但是实际和丸谷先生见面后，我心想：“咦，印象不一样啊。”对于事先交过去的企划书，他也说：“我没有什么特别的要求。我是第一次参与奥特曼，就请圆谷公司来做出好作品吧。”
小中千昭（编剧）： 丸谷先生完全没跟我们说过“因为收视率的数字不好，所以……”之类的话。
笈田雅人：从这个意义上来说，像《爱迪》这样的路线变更对我们来说是很可怕的。那部作品从教师篇开始就反复变化了吧。《迪迦》第1季度的收视率意外地没有提高，但丸谷先生反而鼓励我说：“因为现在（收视率）是这样，所以就请圆谷做出好作品吧。”我们真的是有幸运的环境呢。
（图1雷欧企划书、图2乔尼亚斯企划书，均提到“播出形式为26集以上”）
虽然中间电视台与赞助商更换，但一直保持年番体量，中途的变量一是《高斯奥特曼》，因为万代的要求，又延长了一季度，最终以5季度完结。变量二是由于各种原因缩水一季度的《奈克瑟斯奥特曼》，《奈克瑟斯》在企划时便以年番为目标，而且同步发售了全年度播放日历，提交给万代的年度商品计划销售表里对应的商品均有列出，其后就由于各种原因不得不缩减内容为三季度，导致原本预定的第四季度剧本（部分剧本已完成）+拍摄安排作废。（图5 高斯奥特曼中途由于万代的要求延长一季度）
在奥特系列作为电视剧于本土重启之时依然按照业界与系列惯例，早在七月份定下雏形的企划案中便提出了“2季度+”，其后的一份企划案中变为“全年番”，因此在开播一个月（10月）的时候，电视台便与圆谷续约本节目至一年整。以及，由于电视台的变更，《迪迦》由MBS放送，安排放送的时间段“毎日放送制作土曜夕方6時枠のアニメ”（MBS周六晚间六点档）是较为稳定的年番档，一般情况下，电视台不会多次追加延期一季度的合同，因为这会在赞助商和档期调整方面带来很大的麻烦。
《迪迦》完结后播出的《戴拿》《盖亚》同样也是“最初企划26集/半年，实际制作一年”的例子（戴拿企划播出时间为1997年9月至1998年3月，《盖亚》为1998年9月起2季度，且均有延长预定标记），如果所有在企划时为26集+，实际播出一年的作品都可以认为是“人气高营收好”从而延长的证明，那么这样的例子在奥特系列中比比皆是，甚至包括前面提到的《雷欧》。因此，企划时为“半年”，实际播出一年并不是什么很特别的待遇。
①丸谷嘉彦（MBS电视台制片人）：以迪迦为例，这是主要赞助商的玩具企业（万代）投入了巨额资金的节目，我觉得不会轻易半年就中止吧。如果半年就砍掉的话，对代理商和主要赞助商来说，都是没有退路的。所以我记得他们说过“应该可以持续一年”。
另外，因为是“代理商买断”的营业形态，所以无论收视率好坏，给我们（电视台）的收入都不会改变。不过，原本主要赞助公司的目的是卖玩具、书籍、录像带，这些商品的销售额比我预想的要高得多。这部分收入对于我们的营业来说是完全不需要花费成本的收入，所以我想这也会有相当大的影响。（图6）
②权藤俊辅（皮套演员）：“对外公开是这样（半年）说的。但事实上，我和中村（浩二）先生在《迪迦》的试镜时就已经被要求了1年的日程。我们被告知这是播出1年的节目。”
因此，可以认为，电视台与圆谷公司在一开始就以怀着“年番”的信心制作《迪迦》，而绝非因为播出到一半发现人气颇高中途才决定延长半年，并且在一年期满之前无论是主创还是电视台均没有续《迪迦》的意思，早在迪迦播放的第2、3季度交接期，续作意义的新作《戴拿奥特曼》的企划便已经提上了日程。在10月份签订年番合同的时候，《迪迦》正迎来其第一个收视率低潮期，第3话「恶魔的预言」、第5话「怪兽出没的日子」收视率均为6.5%，反而是在决定不延长《迪迦》、提出《戴拿》企划的第26话「彩虹的怪兽魔境」（8.9%）-29「蓝色夜晚的记忆」（9.5%）收视率保持在优秀线，甚至后者成为全剧第二高点（第一为第14话「被放逐的目标」，9.9%）。
虽然本作收获了很高的人气，但万代也没能在本年度周期内达到年度200亿日元的计划收入额（1996年146亿，1997年147亿），也没有像《高斯》一样主动提出延长节目的要求。因此，“《迪迦》因为人气高、营收好促使其延长半年播放期”的说法只是中国迷友对部分采访资料的一种过度解读，《迪迦》能成为年番是因为它本来就是年番计划的体量。况且，播出时间的长短也绝不是评判一部作品是否足够优秀的金标准。
最后再谈谈收视率的问题，《迪迦》全剧最高收视率未能达到10%，关于收视率，我们虽然不能简单唯数字论，但依然具有一定参考价值，关于当时的收视率的一些情况，可以参照以下的访谈，详细论证将在以后的栏目内容展开。
①丸谷嘉彦：如今（平成三部曲时期），不仅是TBS电视台，黄金时段的30分钟节目段几乎都没有了。所谓的全国网络联播的时段，考虑到这个系列的儿童节目只有星期六18点左右。因此，才在这个时间段里安顿下来。
以前TBS奥特曼的全盛时期，也是NET（现在的朝日电视台）网络的时代。那时开始的《假面骑士》和奥特曼是这30年间的两大电视英雄。只是，大家都会有很大的误解。实际上，16年前的《爱迪奥特曼》，最多也只有13%左右的收视率吧。但无论如何，大家都会想到收视率经常达到30%的初代《奥特曼》和收视率达到20%的《赛文》和《归来的奥特曼》的数字。
《迪迦》第1话的收视率，就连我都觉得应该不会低于10%。圆谷公司方面的制片人笈田雅人说过“收视率可能达不到22%”，也就是说20%左右是稳的。
第1集的收视率是8%多一点（8.6%）。虽然有点意外，但“大概就是这样吧”却是我的真实感想。看《奥特曼》和《赛文》长大的笈田到最后都说“一定要超过10%”，没有放弃这个梦想，但很遗憾，东京的Video Research（收视率调查）一次也没能到达10%。
只是，收视率毕竟是现实。不会更高，也不会更低。毕竟，和30年前、25年前播奥特曼时相比，电视的观众结构完全不同了。全家人一起看电视的形式已经不存在了。
动画和儿童节目原本并没有将观众限定为狭小的目标。但是，渐渐地，连内容和表现方法都指向了儿童向。如果限定了这样的观众层，就很难在黄金时段播出。当然，也是因为孩子的数量在不断减少。
②村石宏实（导演）：……（最终回）那是请了 100个左右的群众演员。我还请了石井辉吉等其他空闲的导演来。在现场即兴表演，创作台词。这种某种任性，或者说让我做了自己想做的事。
小中千昭：当时，即使做了这么多，收视率也只有 5%左右，像我这样的人很生气，心想：“这是怎么回事！”
村石：正好从那时起，收视率的统计方法发生了变化。
——从1996年开始，统计方法从家庭收视率转变为个人收视率。
村石：是的。之前的儿童节目是以“父母也一起观看”来考虑的，但现在变成了孩子们都在自己的儿童房间里看。如今10%已经是儿童节目中几乎不会出现的数字了（注：虽然平成假面骑士的初期作品有收视率超越10%的情况，但平成假面骑士与平成奥特曼的播出电视台、播出时间段都不同。例如，平成三部曲的播出时间为星期六18:00-18:30，而《Build》之前的平成骑士的播出时间为星期日8:00-8:30，播出时间差异明显，因此比较收视率本身并无意义）。不过，《迪迦》的录像带一上市，销量就非常惊人。
③——现在收视率怎么样？
圆谷一夫（时任圆谷公司社长）：大概不到10%。《迪迦》的时候关西方面最高达到了2位数，关东达到了9.9%。平均为7~8%左右。《戴拿》似乎也一样。只是，孩子们的认知度高得惊人。我觉得有些东西是收视率的数字无法表达的。我觉得这是一部值得经常用录像机录下来反复观看的作品。
——这确实是一部想用录像机录下来重温的作品呢。
圆谷一夫：所以，我觉得总有一天重播的时候，收视率会比首播时更高。我自己也觉得《迪迦》是一部好作品。演员也好，特摄也好，音乐也好，所有的东西都以前所未有的感觉完美地配合在了一起。
来源：绷带动漫